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AO2-D005 / AO2 DESIGN

串流|服務流程

讓抽象的服務,變成看得懂的推進過程。

開啟完整互動 ↗

獨立開啟動態展示,可返回本頁。

手機:模擬已檢查

概念設計示意
非客戶案例

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串流|服務流程桌機實際構圖

構圖取自實際展示。短動態為桌機錄製片段;完整效果請開啟互動展示,依裝置能力呈現。

適合什麼內容?

適合顧問服務、系統整合、自動化與專案流程。

為什麼這樣設計?

幾何動態表達連結與推進,文字交代每個階段做什麼、交付什麼。讓訪客理解合作方式,而不只是覺得有科技感。

需要準備什麼素材?

合作階段、每階段交付物、責任分工,以及客戶需要提供的資料。

使用前要知道什麼?

動畫是流程的視覺提示,不是系統運作紀錄。實際階段、時間與責任分工仍需在正文說清楚。

手機呈現與驗證

已檢查 360、390、430px 手機尺寸的構圖與獨立展示入口。此為 Chrome 尺寸模擬,尚未完成 Android/iOS 實機驗證;觸控效果可能與滑鼠視差不同。

這是一款版面與互動方向的概念示意。正式製作會依品牌內容調整文案、圖片、連結與手機版的呈現,不直接套用示意中的產品資訊。

常見問題

服務階段常有例外,流程動畫該怎麼交代?

用主路徑建立理解,再以可讀文字交代責任、交付、例外與需要確認的分支。重要條件不能只藏在動畫後或一閃而過。

例如線條從資料走到報表,不代表系統已真的串接完成。展示說明方法,實際能力仍需專案範圍與驗收證據支持。

延伸閱讀:服務範圍要怎麼寫,才能清楚區分可做與需評估?

每階段要放成果還是只放名稱?

最好讓階段名稱搭配輸入、交付與接手角色,訪客才能知道何時完成及下一步由誰負責。只有「探索、整合、成長」等名稱,難以判斷實際工作。

例如階段成果可寫來源清單或核准代表稿,依真實範圍確認;不要用抽象科技詞代替具體交付。

延伸閱讀:B2B 服務頁怎麼安排?從適用對象到交付邊界

喜歡這個方向?先加入比較。

選出最多 3 款,對照用途、素材與手機呈現。確認方向後,再把清單帶進需求討論。

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